4月22日26日，中共湖州市委党校组织中青年干部培训一班学员开展集中调研。我参加了第二组的“创新利益联结机制助力村强民富”主题调研，5天时间走了17个村涉及20余个项目，涵盖一二三产、三产融合，同基层干部群众近距离接触、面对面交流，比较全面了解了各村的发展，对如何促进乡村振兴百姓富裕感受颇深。
一个共同基础——千万工程。从最初的千村示范、万村整治到千村精品、万村美丽再到千村未来、万村共富；从2003年至今，浙江省在千万工程中久久为功，从垃圾、污水、厕所等整治到“五水共治”、“四边三化”，乡村精神风貌持续改善，农村生产、生活、生态“三生”融合发展，为乡村产业蓬勃发展及强村富民建设提供了坚实的基础和保障。我深深感到，“千万工程”切实是为广大农民带来实实在在好处的民心工程和民生工程,只要久久为功，看得见、摸得着的幸福感就会一点点累积起来，时间最终会褒奖坚守者、奋斗者。
一个好的带头人——村书记的作用。红庙村沈永甜书记说：“他喜欢那深蓝的水潭，当深蓝计划3.0版本的‘种子’向全国散发，将是深蓝计划最高光的时刻。”观音堂村杨国琴书记说：“当我得知要当村书记的时候，我哭了三天，告诫自己，要替村里的老老小小做好每一件小事，让大家信任我……”一位位村镇干部以及项目带头人，用最实际的工作经验和最淳朴的语言讲述着奋斗的故事，他们的眼睛里闪烁着光芒。每个实地调研，同时也是一堂堂刻骨铭心的微党课。我深深感到，作为党员干部，自己的岗位是为党和人民做事的，就要一心一意地为老百姓做实事、做好事，只要以人民为中心，就没有克服不了的困难。
一个好的定位——因地制宜发展乡村。调研中，经常听到这么一句话“我们村的情况不一样”，有区位交通、产业基础的不同，也有人员结构、地理地势等方面的差异，而正是这些不同决定了每个村落因地制宜的发展理念和思路定位。例如：刘家渡村依托原有工业基础，在乡村衍生出服务于产业和村民的“村落服务业”；仙潭村借助优良的风景资源，集聚了大乐之野等在内的20多家高端民宿；善琏镇将最传统的湖笔行业延伸至书画产业并结合当下直播热潮，引入直播团队及飞地，创下了一年7000多万的GMV……我深深感到，乡村发展必须因地制宜，不能一个模子，要联系实际，结合当地的资源和条件，选择合适的发展路径和策略，其背后折射的是对我们党实事求是思想作风和工作作风的贯彻落实。
一个好的运营团队——专业的人做专业的事。与各村交流时，大家都有一个共识，就是“专业的人做专业的事”。很多乡村都在项目运营侧引入了专业的第三方公司，比如红庙村的深蓝计划有一个120余人的大学生团队，擅长内容打造和市场营销，现在已经将深蓝计划的运营模式复制到更宽领域的文旅项目中；二界岭村的屿湖野墅奢营地引进的露营头部品牌51camp，这个团队拥有专业的露营地打造经验和较好的市场沉淀；窑里村的乡村研学项目，引入了北大黄彬彬团队，除了导入资源打造研学基地以外，还通过青年带动青年，不断吸引年轻艺术家驻村。我深深感到，乡村振兴过程中，村带头人要开拓视野，只要认准了，就要大胆吸纳具有新思维、创新能力强的专业团队和“新质”元素，就会起到事半功倍、令人欣喜、老百姓欢迎的成果。
一个好的商业闭环——“利益共享 风险共担”模式。调研中跟镇村干部交流咨询最多的问题之一就是镇村与第三方之间的合作模式，好的商业闭环是一个项目存活并且得以发展的基础。调研感到，投资模式大都采用“固定资产投资建设”——为镇村或其国有平台方，资产纳入国资用于后期融资，“可移动的设施设备”一般由第三方投入，或者第三方纯轻资产进行运营。这种投资模式后期收益大致分为三种方式来确保集体经济（国有经济）的收益，分别为联营扣点、同股同权、保底收益。当然很多村集体也开始更多的思考村集体土地入市、村民集体入股等更多方式和渠道。我深深感到，镇村已经有了市场化思维，对国有资产的增值和保值有了进一步和探索，但是也要注意规范运营方的选择流程，特别针对轻资产运营的第三方，要前置公开选择流程，同时在合作协议中必须要有完备的考核和退出机制。
这次调研，党校进行了精心安排，调研前组织我们深入学习理论，细致拟制方案计划，开展了讨论交流、思想碰撞，务实了调研作风。有学员说，调研一去一回，犹如一座桥，连着真知和行动，连着党心与民心，要走进基层门槛、走进群众心坎。我相信这次调研，是对大家用好调查研究这个传家宝、练好基本功的一次深入实践，对之后个人的工作，特别是一线基层工作有着很深的影响和意义。
（2024年中青年干部培训一班学员 费震夏）
